人(rén)力資源

一(yī)、指導思想：以人(rén)為(wèi)本
不僅要造就(jiù)有成就(jiù)的個(gè)體(tǐ)，更要培育有成就(jiù)的團隊；

二、選才标準：誠實守信，德才兼備
德才兼備，以德為(wèi)先；重表現(xiàn)，看發展，凸顯“雙赢”。
重用人(rén)，更重育人(rén)：重視(shì)用好(hǎo)(hǎo)人(rén)才，更重視(shì)培養人(rén)才；
重能(néng)力，更重品質：重視(shì)人(rén)才的工作(zuò)能(néng)力，更重視(shì)人(rén)才的内在品質；
重效果，更重目的：重視(shì)通過用好(hǎo)(hǎo)人(rén)才推動企業發展，更重視(shì)充分(fēn)滿足人(rén)才需要，使企業的發展
回歸于人(rén)才的發展。

三、幹部選拔标準：三分(fēn)之二内部培養，三分(fēn)之一(yī)外部引進
圍繞“三分(fēn)之二内部培養，三分(fēn)之一(yī)外部引進”的指導思想，能(néng)者上(shàng)、庸者下(xià)、平者讓、招得進、留得住、用得上(shàng)；創新(xīn)激勵機制，公司在完善福利的基礎上(shàng)，充分(fēn)調動人(rén)才的積極性，有效發揮人(rén)才的潛能(néng)。